IBM掌门人罗睿兰经历悲惨的一天

2014年10月21日20:00:00IBM掌门人罗睿兰经历悲惨的一天已关闭评论 160

尽管大家都早已料到IBM的第三季度财报会不好看,但是没有人想到它会差到这个地步。

10月20日,IBM公布的财报显示,公司该季销售额为224亿美元,比一年前下降了4%。净利润为1800万美元,同比爆降了99.6%。惨淡的业绩数字公布之后随之而来的是,IBM的股价在当天下跌了7%。

对这家公司的CEO罗睿兰来说,这无疑是悲惨的一天。

虽然利润大幅降低的原因,很大程度上要归结于出售亏损芯片业务造成的一笔47亿美元支出,但是,转型不利营收下滑也是不争的事实。

罗睿兰自己也承认了对业绩表现的失望。“我们注意到,客户9月份的购买活动显著放缓,而我们的业绩数字同时也表明,整个行业正在经历前所未有的变化”。

IBM并没有追上这样的变化。

过去两年多以来,罗睿兰一直在加速推进IBM的转型,让它摆脱拖后腿的业务,投资于移动、云计算等增长更高的领域。但是,IBM转型的速度还是太慢了,它投向新业务的动作还应该更快一些,特别是云计算基础设施及软件业务。

因为糟糕的业务表现,一些人甚至喊着要罗睿兰下课。这已经是IBM的营收连续第10个季度下滑了。

过去,IBM也曾面临类似的困境,这家蓝色巨人曾经在绝境下完成过多次转型。上世纪90年代IBM由硬件转向IT服务的调整也被人们公认为大企业成功转型的典范。当时的CEO郭士纳顶着销售下滑、现金流紧张的巨大压力,带领IBM完成了调整。

现在罗睿兰面临的压力并不比当年小。但似乎蓝色巨人的转身显得更加迟缓,或者说,人们的耐心也大不如前了。

罗睿兰自己也很清楚,她目前最缺少的,可能就是时间。

据《财富》杂志报道,罗睿兰在公司内部其实拥有一大批信徒。她团结了一批人,让IBM得以聚焦于新的技术,而且还在这个方向取得了扎实的进展,部分原因就在于,她争取到了IBM人的信任。同时,在走出去接触投资界和创业界这方面,她做的工作比之前任何一任CEO都多。她明白,要想成功,IBM需要建立新的合作伙伴关系,形成新的生态系统。

罗睿兰表示,“尽管我们取得的业绩没有达到我们的预期,但我们再次在云计算、数据与分析、安全、社交与移动等战略性的增长领域取得了良好的表现。我们的业务正在继续向这些领域转移。我们将加速这个转型过程”。

罗睿兰的确是需要加快速度了。因为华尔街的投资者们永远是那么缺乏耐心,你不可能指望他们再允许IBM来一个连续10季度亏损。

当然,在发布了糟糕的财报之后,罗睿兰也在尽力向投资者们解释以争取时间。她认为投资者们真正要关注的是,“我们是否正在不断向更高价值的领域转移。当然,增长很重要。但更重要的是,我们正在不断转向高价值市场。人们处在转型阶段的时候就希望始终聚焦转型本身,聚焦于培育正确的业务。这是最重要的事情。”

总结成一句话就是,IBM正在向高价值的领域转移,但是需要一点时间,毕竟这是一家产品多达几千种,员工超过40万人的大公司。

IBM的员工们或许会赞同罗睿兰的判断,很多同行和观察人士或许也会对此点头。但不清楚的是,失去耐心的投资者们是否同样如此。

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